嘉定区私营企业协会理事单位——上海俊乐制冷自控元件有限公司成立于1991年，地处沪嘉经济发展区，是一家专业生产和销售自控元件的科技型民营企业。30年前，在改革开放浪潮下，总经理张人俊以近花甲之龄鏖战商场，创办了俊乐公司，提出“小产品、大市场”的经营理念，始终坚持高质量的产品研发，打开了国内市场，并使产品远销海外，声名远扬。在他的带领下，公司从几个人的小厂发展到今天近200人的中型企业，迅速成长为暖通制冷业内颇具影响的优秀民营企业。如今，俊乐以发展中国自控元件产品为己任，凭借一流的产品质量、具有市场竞争力的价格、良好的服务和信誉，在国内外市场上树立了自己的品牌。

 “小产品大市场”的创业故事创业之前，

张人俊是一名在国营企业里倍受职工拥戴的资深厂长，他在群众中的威信很高，一言九鼎，对职工从不摆领导架子，充分尊重职工，处处想着职工，为职工排忧解难，群众视他为一位善良、可以信赖的长者。他带领职工制定的工作计划、治厂方略都能达到预期目标，被上级部门冠以多种荣誉。

得益于国家政策，90年代初乡镇企业蓬勃发展，个体经济也发展很快。面对当时中国蓬勃的经济发展形势，临近退休的张总做出了一个大胆的决定---辞职下海自己创业。“我为什么不能出来干呢？”他的这一想法受到家人、同事的反对，对他的决定都很不理解。“你工资在厂里最高，眼看没几年要退休了，你这一辞职工资没有，医保没有，人老了生起病来可是要花大钱的。你着什么急，退了休，有了劳保生活，看病有靠了，你再干也不迟啊。”但是张人俊主意已定，他这样回答：“我前半生没赶上改革开放的大机遇，尽管以前也当过领导，但没干成什么大事，现在我身体还可以，我想用我未来的几十年创办企业，在改革开放的大好情势下，来圆我自己的一个梦。”就这样，他义无返顾地离开了工作几十年的企业，走上了创业之路。

和大多数的成功企业一样，创业之初是艰难的。资金不足成为最大的拦路虎，张人俊四处借钱，向亲朋、好友和但凡有点关系的熟人。资金问题解决了，但新问题又接踵而来：没有样品。张人俊苦思冥想，终于在桑塔纳汽车配件中找到这种精巧的零部件，几个技术人员拆下一只压力控制器进行解剖，发现其中的一种金属膜片无法知道其化学成分，经商量马上送往上海材料研究所进行光谱分析。张人俊为达到国际同等水平，不惜成本委托材料研究所对关键部件——金属膜片进行冶炼试验。产品的冶炼极其复杂精细，需在1500多度的高温下操作。经过反复试验，冶炼获得了成功。历经3个月，终于研制成一种性能指标达到国外进口水平的材料。

技术难题攻破，接下来就是攻市场，张总自己到外面跑，走访客户。当时空调主机厂家依赖国外进口产品，俊乐的产品填补国内空白，很快获得了测试机会。就这样慢慢地，春兰、格力、海尔、美的、麦克维尔等知名空调机厂接受采用并开始订货。随着产品被市场广泛认可，张人俊的“小产品、大市场”经营模式成功了，俊乐的名气也与日俱增，在业内获得很高的声誉。俊乐在全国的知名度迅速提升，享誉全国。

坚定党的领导，加强工会建设，坚持民主管理

随着公司发展扩大，俊乐公司2004年成立了工会，2005年成立了党支部，是马陆地区较早成立党支部和工会的企业之一，这离不开村镇上级部门的帮助，更离不开张总的大力支持。尤其是工会的建设，可能许多老总对企业成立工会都会有些顾虑，但是张总常说，这是种误解，成立工会发挥工会的作用，可以让工会监督企业遵守法律法规，使企业为员工成长创造更好的平台和环境，从另一方面来说，企业可以通过工会，加强员工的凝聚力，更好为企业服务，创建工会对企业和员工来说是双赢的结果。在张总的思想指导下，工会工作在俊乐公司党支部的领导下，开展得非常顺利。实际上，工会成立之初，张总就明确：工会主席为公司领导班子成员，代表员工参与公司经营和重大事项的决策，行使民主管理、民主监督的权利。

几年来，工会积极参与了企业各项管理工作，如企业规章制度的制定完善，员工的教育培训，集体劳动合同的签订，工资协商，安全生产等等。在创建和谐企业的各个工作小组中，都有一定数量的职工代表参加。在讨论企业重大事项时，张总都提前征求工会意见或邀请相关职工代表听取意见。每次工会换届选举时，张总总会嘱咐：要把一些活动能力强，职工信任的同志充实到工会班子中去，以更好地发挥工会组织的桥梁纽带作用，更好地为企业和员工服务。正是由于俊乐有这样一位开明的、积极支持工会工作的好领导，才使党政工会和行政始终都能保持步调一致、和谐相处的工作氛围。

 “以人为本”的管理理念，注重发挥每个员工的潜能

张总常说的一句话，就是“员工是我们公司最宝贵的财富”。在企业的发展过程中，产品、质量、价格、服务固然重要，但是最重要的还是人。张总时时要求公司的领导干部要尊重员工，关心员工，爱护理解员工，积极为他们的成长搭建平台，让每个人都有展示自己才华的机会。在这样的理念指导下，俊乐公司特别注重发挥每个员工的积极性。在工作中，对员工加强培养，大胆使用。公司里的班组长中，外来务工人员占了绝大多数，有二十几位普通员工经提拔，活跃在公司各个管理岗位上。在公司中层干部队伍中，有近半数是从生产工人中提拔上来的，其中好几位担任了重要岗位，如制造部部长、品管部部长、车间主任等等。公司给他们充分的信任，享受相应的待遇，给了他们展示才华和施展才能的舞台。每年年底，公司都会在职工中评选出一批先进生产工作者，授予荣誉称号并给予奖励，还设荣誉榜，宣传他们的事迹。通过这样的用人和激励机制，员工的积极性和潜能得到了充分的发挥，营造了良好工作氛围，员工对公司的忠诚度和认可度有了普遍的提高，他们的敬业精神和辛勤工作也促进了公司的发展。

丰富企业文化，营造和谐气氛

只要走进俊乐公司，来访者都会被公司环境所深深吸引，无不大为赞叹。这里小桥流水，亭台楼阁，水波荡漾、绿树成荫。这是张总为员工创造的良好的工作环境。不仅如此，为了丰富员工的业余生活，也考虑到部分员工住在厂里，张总在公司区内安排建造了篮球架，而且购买了2个乒乓台放在食堂里，给员工业余时间锻炼用。他还支持工会，组织开展各类丰富多彩的文化活动，比如旅游参观、电影观摩、体育比赛，还有员工个人才艺比赛，比如包粽子、生产技能比武、职工文艺演出等等。这些让员工张扬个性、展示自我的活动，受到了员工的认同和欢迎，许多活动张总也带头参加。

张总还是一个热心慈善的人，每次工会组织爱心募捐，帮助特殊困难员工，他总是给予大力的支持。他还多次捐助上海市儿童慈善基金会、宋庆龄基金、马陆镇癌症康复俱乐部等单位，用自己的爱心回报社会。在他的带动引领下，公司形成了团结和谐、积极向上的氛围，增强了企业的凝聚力。员工与员工之间，员工与企业之间关系更加融洽。

从50多岁创业，到今日俊乐的辉煌，张总带领俊乐人走过风雨三十年。俊乐是他的孩子，是他费尽心血的结晶。他不仅在谋划经营之道，更是在绘制人生之道。为员工，为企业，为社会，他承负着很多的责任。在他的带领下，俊乐将满怀希望开启新的征程！